工作是最好的投资——图书摘录

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  ——摘录自《工作是最好的投资》(金文著)

薪水而是工作残留下的“糟粕”

  “以后而是把工作当作一件差事,以后只将目光”等待英文在工作有一种,这麼即使是从事你最喜欢的工作,你依然无法持久地保持对工作的激情。但以后把工作当作一项事业来看待,请况就会详细不同。”——微软公司董事长比尔·盖茨

  “一另另另一很多人把工作当成职业,他会全力应付;一另另另一很多人把工作当成事业,他会全力以赴。”——台湾著名企业家、台塑集团创办人王永庆。

  积极地享受工作的乐趣,积极地积攒工作残留下来的“糟粕”。永远暂且只为薪水而工作!薪水虽是工作的报酬,却总要最重要的回报。用大伙儿的大伙的青春和汗水换取资源和以后,获得快乐和满足,这才是大伙儿应该从工作中获得的最宝贵的东西。

千万别不把工作当宝藏,以后真的会挖到宝

  以可否站在老板的立场上看待很多人的工作,那这份工作所带来的荣誉感和使命感以后清除掉你在工作中遇到的一切不如意,你就会越干越有劲。慢慢地,让他发现,工作总要你最好的滋补品、最好的化妆品和最亲密的恋人。

加班是一件保赚不赔的事

  快乐要加班,不快乐也要加班,何不快快乐乐地度过这段悠悠时光图片 呢?

适合很多人才是最好的

  好工作,应该是适合你的工作。

做很多人喜欢做的事情,做很多人擅长做的事情

  适合的工作有三大标准:

  • 第一,工作性质、内容符合很多人职业兴趣,都都可否 激发工作热情和职业志趣,否则很多人的能力都都可否 满足工作只能、达到工作标准。
  • 第二,工作都都可否 为很多人提供可持续发展的空间,以后都都可否 为很多人的可持续发展提供某一另另另有一个 阶段的积累。
  • 第三,工作的薪资待遇都都可否 客观体现很多人的职业价值。

把工作折腾成很多人我你可否 的样子

  挖掘职场成长的内在动力,轻松破解职业倦怠,这是一另另另有一个 员工自我提升的基础能力。

  “工作中总要缺少快乐,而是缺少发现。”再枯燥的工作总要其快乐的一面,你所要做的而是不抱怨、去寻觅。

把钱花在工作上,是最好的投资

  与理财相比,用好现有的金钱,提高每一笔消费的性价比,才最实际。

不学习,五年高薪变低薪

  绝对暂且把提高工作能力仅寄望于公司培训上。与其在这方面浪费精力,倒不如把更多的心思装进日常工作的每一天、每一分、每一秒。

干哪些地方学哪些地方,缺哪些地方补哪些地方,急学急用,立竿见影

以老板的心态与老板一起做下去

  工作的最高境界,而是以老板的心态与老板一起做下去!

暂且认为理论可不都可否 能事实就大功告成了

  你一定要相信很多人“拿出”事情的能力比想象的要弱。

  任何事情以后这麼时间限定,就如同开了一张空头支票。只能懂得用时间给很多人压力,任务都可否 按时完成。

专注,是年轻人最好的修行

  人的思想是了不起的,假使 专注于某一项事业,就总要做出令很多人感到吃惊的成绩来。

  成功的关键这麼了于你涉足哪几块,而在于你可不都可否 把某一方面做精、做细。要真正做到你类事 点,就只能一另另另一很多人具有专注的精神。毕竟一另另另一很多人精力有限,不以后精通所有事务。

  人的精力是有限的,当你的精力花在很多方面,原应一起你放弃了另很多方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项,不如把哪些地方地方精力装进发挥强项上,会有更高的投入产出比。

敬业,是一把梯子

  敬业,是对良知的尊重,是神圣在工作中的体现,是在工作中流露出的优秀品德与人格。

向前一步,滚动人生的雪球

  人生的雪球是滚大了还是溶解了,往往取决于一另另另一很多人是算不算多都看一眼、多想了一下、多走了一步。

  人与人的差距以后初始时只能这麼很多点,但日积月累就会越拉越大。很多,大伙儿要善于观察、学习和思考,发现差距及时总结,方能迎头赶上。以后仅仅一味苦干奋斗,埋头拉车而不抬头看路,那结果常常是原地踏步,明天仍旧重复昨天和今天的故事。一另另另一很多人以后现在不活在未来,未来就会活在过去。

有一个 90%背后的玄机

  90%×90%×90%×90%×90%=59%你类事 简单的等式,数学之外的含义而是执行过程只能打折!

  一另另另一很多人成功是算不算,这麼了于他得到哪些地方,而在于他是总要做哪些地方事情都力求最好。成功者无论从事哪些地方工作,总要会轻率疏忽。否则,在工作中,你应该以最高的标准要求很多人。能做到最好,就只能做到最好;能完成百分之百,就决不只做到百分之九十九。

戒了吧,完满病

  阿里巴巴集团创始人马云说:“阿里巴巴总要计划出来的,而是‘现在、立刻、马上’干出来的。”聪明人雷厉风行,糊涂蛋拖拖拉拉。说做就做,一直是很好的习惯。

把细节做到极致而是成功

  工作中,我我你可否 把每一件小事都和远大的固定的目标结合起来。小事成就大事,细节成就完美。

只听或不听,总要对

  世上有有一种人永远只在原地踏步:第有一种人不肯听从命令行事,另有一种人只肯听从命令行事。

  在工作中暂且死板地守着公司的规则,不敢越雷池半步,关键时刻要敢于突破,暂且让环境牵着你的鼻子走。

暂且让别人等你

  在做工作的以后,我我你可否 知道别人的进度,永远暂且落后。

  在任何请况下,总要要让别人放下手头的工作来等你。拖延绝对是有一种恶习,哪些地方地方动作迟缓、办事数率低下的人,定会被激烈的竞争大潮所淹没。

专长的多样,而是“好用”的条件之一,更重要的是态度

  每一另另另一很多人在公司中总要特定的职位、明确的职责,这是社会专业化的结果。但这绝不代表每一另另另一很多人只能做一件事,假使 做一件事。在时间紧迫、任务紧急的特殊请况下,我你可否 配合上司,毫无怨言、尽心尽力地完成额外工作的员工,通常是公司积极培养的对象。

拖延症是病,得治

  人生有限,拖延有害。终结拖延症,你就能成功超越93%的人。

  拖延是行动的死敌,也是成功的死敌。

  现在就动手做吧!

最可怕的是,很多人没本事还瞧不起工作

  既然在工作,既然是很多人的挑选,为哪些地方只能好好地、充满感恩地开始英文了了每一天呢?

最高的情商,是满怀感恩地去工作

  感恩将为你开启一扇神奇的力量之门,发掘出你无穷的潜力,迎接你的也将是更多、更好的工作以后和成功以后。

尽量少用“有趣”“好奇”类事的词语来描述很多人我你可否 的工作,要用“充实”“有成就感”类事

  人生最大的价值,而是从事很多人感兴趣的工作。

  千万暂且只想着从事一份有趣的工作,以后那样的工作暂且处于,它只总要你心中假想的一另另另有一个 理想的模型而已。况且人的兴趣也总要一成不变的,很多兴趣会随着时间的流逝而逐渐淡化,而很多新的兴趣又会随着时代的变迁而萌生。可不都可否 说,兴趣是一另另另有一个 不牢靠的东西,以后大伙儿以此作为很多人寻找工作的标杆,就会重蹈“小猴子下山”的覆辙,到头来只会一无所有、一无所获。

假使 找到难题的实质,一切都可不都可否 变得轻松

  处里任何难题,总要找到最根本的原应。盲目地去处里难题,不但只能达成目标,反而以后使很多人离目标这麼远。

大伙儿不但要把很多人的工作做到位,只能善于补位

  计划赶不上变化,所有未处于的事情都具有很强的不挑选性,随时都以后再次出先新的请况。这就要求置身于职场中的大伙儿不但要把很多人的工作做到位,只能善于补位。对待很多人分内的工作,尽量想得周全很多,提前做好突发请况的应急准备。

永远先做最重要的事

  按照事务的重要程度来决定行事的优先次序。

  做要事,而总要做急事。

千万别让很多人的工作变成孙悟空的头,砍掉一另另另有一个 长出另另另有一个 ,越砍很多,越长很多

  第一次就把事情做好。

你的思维,决定你的人生

  要改变职位,先活动思维。

  换有一种想法,常常能使人豁然开朗、步入新境,都可否 使人从“山穷水尽”中都看“峰回路转”和“柳暗花明”。当你的努力迟迟得只能预期的效果时,就暂且再像老牛拉磨那样每根筋地在那里死磕了,要学会放弃,“换地方打井”。

如保快速把成功概率从90%提高到99%

  以后把你完成任务的每一另另另有一个 计划比作一架以后损坏、跌倒的梯子的话,那你为哪些地方很多准备几架梯子呢?正所谓“东方不亮西方亮”!

  在有一架梯子的请况下,失败的概率是10%;这麼当你有两架梯子时,失败的概率就由另另另另有一个 的10%降到了1%(10%×10%=1%);要总要你有三架梯子,你就可不都可否 把失败率降到1‰(10%×10%×10%=1‰)了。

  暂且吊死在一棵树上,要多给很多人很多以后,多尝试很多不同的方式。

累死你的总要工作,是工作方式

  工作系统化,经验应用程序化。

打造很多人的“名片”

  尽职尽责都可否 尽善尽美:无论从事哪些地方工作,都应该精通它。

  一另另另一很多人无论从事何种职业,都应该尽职尽责,尽很多人的最大努力,求得不断的进步。这不仅是工作的原则,也是做人的原则。

借力,让很多人变强大

  对现有资源进行有效利用,这是提高工作数率的关键。

  要学会“开口向他人求助”。

提出难题时,你带处里方案什么时间?

  企业可不都可否 发现难题、提出难题的人很多,哪些地方地方都都可否 创造以后和得到以后的是都都可否 发现难题并处里难题的人。

  “当你提出困难时,请提出处里方式,否则他不知道,哪一另另另有一个 处里方式是最好的。”——李嘉诚。

七条建议,提高团队企业公司合作 力

  1. 我你可否 接受并遵守团队决定
  2. 主动表达企业公司合作 意愿
  3. 重视很多成员的利益
  4. 肯定很多成员的成就
  5. 提出建设性的批评
  6. 主动承担难题处里的责任
  7. 帮助很多成员完成工作

请学会“勉强”别人

  学会“勉强”别人,是职场中人认清事实、学习成长的开始英文了了。假使 任务否则完成,假使 大伙儿的出发点是正确的,那“勉强”很多人、“勉强”别人总要对的。正所谓“工作无罪,‘勉强’有理”。

听懂老板的“话中话”,从此不讨骂

  准确地领悟出上司的真正意图,否则恰到好处地、创造性地执行上司的指令。

一另另另有一个 好下属要在“老虎打盹”的以后放哨、站岗

  金无足赤,人无完人。上司再英明,而是以后一贯正确,每个员工在“唯老板命令是从”、为老板树立权威的一起,只能适当怀疑老板的批示,不露声色处于处留意和弥补老板的疏忽,保障公司这条大船顺利航行。

别拿副职领导不当领导

  虽说有劲儿要使在刀刃上,但刀刃往往也要依仗磨刀石。

我我你可否 追求工作,别让工作追求你

  在公司做事,要永远记住比老板要求的多做很多,比标准再完美很多;暂且等工作、等任务,要主动去发现,主动去做。

让他不聪明,但绝对只可不都可否 不小心

  职场既有婚姻的的话,总要敌意,凡事小心点,总这麼错。

  1. 先从说话开始英文了了吧,小心祸从口出
  2. 该你做的事情去做,不该你做的千万别做
  3. 向同事诉苦?省省吧
  4. 巧妙“外交”,编制很多人的人际关系网

你认为上司比你痴暂且可怕,怕的是上司认为他比你痴

  暂且以为在老板背后一直表现得神勇、坚强是聪明之举,嘴笨 ,适度表现很多人的弱势更是明智之举。

“拍马屁”和“马屁味道”

  大伙儿只能“拍马屁”,只能一味地讨好别人而不顾客观事实,但大伙儿可不都可否 创造很浓厚的“马屁味道”。

  善于赞美老板的员工是聪明的员工。

  赞美老板是一门艺术,你不一定要说得多好听,也暂且说得天花乱坠,假使 能说到老板的心坎里就可不都可否 了。

  美国著名作家马克·吐温说:“只凭一句赞美的话,让他可不都可否 快乐另另另有一个 月。”

  “由衷地赞美老板”。“由衷”二字特别要,否则,稍微特别儿头脑的老板总要嘴笨 肉麻。而会制造“马屁味道”的人,既不像“拍马屁”之人那般令同事讨厌、令上司厌倦,又能满足上司被赞美的隐性需求,一举两得。

“折腾”你正是器重你的信号

  你的老板不断“折腾”你,他说正是器重你的信号。他正在考验你的忠诚度,以便重用。

你总要敢“背锅”,凭哪些地方提拔你

  在关键时刻挺身而出,不露声色地帮老板解围。

  为上司承担很多不很多的责任,可不都可否 好快缩小大伙之间的距离,得到他的额外重视。

要和上司保持一致

  上司不必适应你,只都总要你去适应上司。

  在职场中,你的权利有多大,总要多重要。一另另另有一个 毫无权利的人而是大海中的鱼。只能鱼去适应海洋,而这麼海洋适应鱼的。

  你我你可否 生存,就只能适应上司。我你可否 反着来,除非你能爬到上司背后去。

不必管理上司,你还为什么在拼职场

  大多数人以为,管理下属是上司的事。嘴笨 ,管理上司总要你的份!

  有这麼处里好很多人与上司的关系的标准,而是看你是算不算和上司形成“鱼水情”。鱼因水而存活,水因鱼而显得有灵气。当你是“水”时,暂且认为“鱼”离不开你,由此而居功自傲;当你是“鱼”时,暂且嘴笨 “水”只能很多人都可否 显出灵气。达到你类事 境界以后,你就可不都可否 引导上司有效地完成很多人想做的事情了。

不请示报告,总要小事

  要学会“推卸责任”,及时向上级请示。

张嘴而是“差很多”的人

  暂且把“好像”“其他同学会......”“离米 ”“晚些以后”“以后”“说不定”类事的词语装进嘴边,尤其是和上级谈论工作的以后。

越俎代庖,该你倒霉了

  无论代替上司决定的事情有多细微,你总都可否 忽略“上司同意”你类事 关键步骤。

  上司毕竟是上司,作为下属,不管你和直接上司的职位有多小的差距,你都只能牢记每根:你的工作是协助上司完成决策或是执行决策,但绝总要替上司制定决策;无论代替上司决定的事情有多细微,你总都可否 忽略“上司同意”你类事 关键步骤。

撒谎,是不可饶恕的过错

  任何不诚实的行为,总要不可饶恕的大错。

领导不和我沟通,让他不和领导沟通

  信守“沉默是金”无异于慢性自杀,不必哪些地方地方前途。

  要想在职场上脱颖而出、活得精彩,仅有一技之长远远缺乏,只能懂得交往、沟通、协调、企业公司合作 。

  和上司进行沟通、交流是极为重要的,是在职场获得更多资源、赢得更多帮助的制胜之策。

这是一另另另有一个 要负责的新时代,你类事 时代总要逃避责任,而是拥抱责任

越级汇报一直是职场大忌

  “单位好比一颗爬满猴子的树:往下看,总要笑脸;往上看,总要屁股。”

  1. 越级汇报会将很多人置于被动境地
  2. 从管理的层厚来看,越级汇报有一种是非常错误的

以后非越级不可,也别忘处里

  哪些地方请况下可不都可否 越级汇报?

  1. 报告的内容是有意义的
  2. 报告的内容是跟直接上司沟通过的

  越级汇报完会做的善后工作:

  1. 找上边人进行双方面的沟通
  2. 找以后向直接上司坦诚交代

21世纪最缺的总要人才,是责任心

  暂且爱哪行才干哪行,要干哪行爱哪行。